中途入社足掛け6年目のGGです。担当はよろず相談窓口。
昭和の上司の名言（でもないが）を令和的視点で再評価するシリーズ③
❝ありがたいなら、めだかはくじらか❞
「つまんねーな」と言わずにお付き合いください。
今回は、直属の上司ではなく、斜め上の先輩の話。
「ダジャレ（駄洒落）」とは「下手なシャレ」の意味になるので「上手いダジャレですね」と言うと、「言葉の使い方、間違っているよ」と指摘されます。
「ありがとうございます」と言えば「ありがたいなら、メダカはクジラか」、「あり（蟻）がとう（10歳）ならいもむしゃはたち（20歳）」。「申し訳ありません」 と言えば「申し訳有馬温泉だな」。「そいつは言わぬが花の吉野山」「当たって砕けろ、磯の波（平）」・・・書き出すとなんだかね。
相対化・メタ認知の視点をもたらしてくれた存在
人がまじめに仕事をしていたり、上司に叱られていると、通りがけにタイミングよくからかってくる先輩。「お前なあ、大した仕事してないんだから、そんなに一生懸命やってると身体持たないぞ」「ハンドルには遊びが必要だ、自動車学校で習っただろう」となって、「仕事終わったか？ 今日できることは明日やれ！飲みに行こう！小さくおごるが、大きく割り勘だ。」となる。
決まって翌朝「あの仕事、もう課長に出したか？」（ええっ！昨日一緒に呑んでましたよね！！。これは、お約束の会話）
一瞬でその場の空気感を変える第三のリーダー
シャレだけ並べてみると、「？？？」な感じだが、チーム活動が停滞し、閉塞感に包まれているとき、メンバーに活気を取り戻すきっかけを作れる存在。民話や神話のいたずらもの、秩序の破壊者であり創造者の役割も担う「トリックスター」。
高橋潔（立命館大学）「ゼロから考えるリーダーシップ（東洋経済2021）」（ｐ107）には「チームが閉塞感に包まれて活動が停滞しているときに、面白いことを言ったり、誰もが思いつかない画期的なアイディアを出すことができる「イメージリーダー」として紹介されています。
同書によれば、元ラグビー日本代表監督平尾誠二氏の言葉「チームには三人のリーダーが必要である」を紹介し、それはチームのエース「ゲームリーダー」、キャプテンシーを発揮する「チームリーダー」に加えて、3人目の存在が「イメージリーダー」であるとしています。
さらに、高橋教授は、チームメンバーや後輩を育てることが得意な「ドリルリーダー」を加えます。
https://ktakahas.wixsite.com/ktakahas
高橋潔氏（立命館大学教授・神戸大学大学院名誉教授） 専攻は組織行動論と産業心理。。
